北京贝克特太平洋机械电子有限公司实验室装修

 新闻资讯     |      2019-09-09 16:05

本项目是宇飞胜达包工包料承建的北京贝克特太平洋机械电子有限公司实验室整体建设项目。项目包括:实验室装修实验室家具工程、实验室给排水工程、实验室空调、消防、洁净工程、防静电地面、钢结构框架。

施工组织设计方案

第一章 工程概况及施工条件说明

一、 施工标准及验收规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)

《高级装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)

《建筑装修工程质量验收记录》(DB21/1234-2003)

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002

《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)

本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

二、工程概况

本工程为工程名称:北京贝克特生产车间装修工程

装修面积为1258平方米

工程地点:大兴区永大路29号

装修施工单位: 北京市居达装饰工程有限公司  

质量标准:按照精装饰装修标准施工,合格。

承包方式:包工包料

工程结构情况:轻装结构。

三、工程内容

此次工程为内装饰,施工内容:墙身、地面装饰,电气、空调安装。

第二章 施工组织部第一章 工程概况及施工条件说明

一、施工组织管理机构

我公司将以业主的要求为准,快速、优质地完成精装修工程,为此我司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

二、施工管理组织机构及职能划分:

  • 项目经理部

由公司组织管理人员及技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。

  • 工程总指挥

由公司工程总临及设计总临担任,对工作项目全面负责。

  • 项目经理

由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程协调,对工程质量、进度进行总安排、调度。

  • 地盘管理

项目经理要对工地的施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。

  • 技术监理

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、电工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。

  • 设计

对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计 ,负责与甲方协调设计上的问题。

G、日常事务管理

负责监督工地防火安全:财物的安全;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

  • 材料供应

材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间确保存货安全。

  • 施工进度计划及管理
  • 按照承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,以监察施工进度。
  • 制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。
  • 各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便得到承包方工作的支持。

四、施工流程的划分

室内精装修工程依据现场的实际条件和交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流程方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流程施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流程施工线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。使工程,处在均衡、连续,有节奏的施工中。

五、计划工期的管理

为了更好的把握精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,特尽其用,以优质、低耗,高速的标准从而获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保周,周保月调度,工期倒计时安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到预期目标。

六、劳动力安排

1、 本工程精装修,工期准,质量要求高,为确保工程工期实现,合理部署施工人力,经测算施工高峰需15人、其中木工 7人、泥水工3人、电工2人、 水暖工3人 。

2、精装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制应及时到位以便于劳动力的平衡。

第三章 施工进度计划

整个进度计划,包括图纸等资料提供,施工图深化设计,材料、机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标,构成一个自上而下,从总体到细节完整的计划体系。

形象进度控制以分项工程计划全工程进度,而全工程进度以周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始,汇兑成周计划,月计划统计表,构成从局部到整体的统计体系,通过统计、执行全过程的规律性,衔接性、系统性实行有效控制。

第四章 施工准备

  • 技术准备
    • 认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
    • 编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。
    • 计算分项工程的工程量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。

二、施工条件准备

为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现场,应具备以下条件:

  • 根据中标或意向书的有关条款施工;
  • 属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;
  • 材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实。

三、施工用水用电

(一)施工用水

1、本工程在精装修期间主要用水有:装修地面

(二)施工用电量

由物业提供我精装修电源

  • 总配电容量:总线容量:15KW
  • 现场施工用地拖,行灯配制数量

行灯:5条

地拖:6条

  • 主要分部项工程施工方法
  • 石材地面
  • 按照施工工序,在石材铺设之前,一般顶棚、立面的装饰施工已经完成。
  • 在铺设板材前,应按设计要求在墙柱上弹出板材表面、踢脚板和墙裙的标高线,挂线检查地面基层的平整度。
  • 在平面标高确定后,根据设计板材的分块要求,挂线找中,然后房间地面弹出十字中心线,并将地面十字中心线引向墙面根部,用以检查和控制板材的施工位置。
  • 在铺设前,板材应按设计要求,根据石材的颜色、花纹、纹理等试拼,将整块板对称排放在房间靠墙部位,试拼后按两个方向编号排列,然后按编号码放整齐。
  • 在施工处的两个相互垂直的方向铺两条干砂,其宽度大于板块宽度,厚度不少于3mm
  • 墙面抹灰面刷乳胶漆
  • 清扫墙面上浮灰污物,检查门窗洞口位置尺寸,打凿补平墙面。
  • 抹底层灰前必须先找规矩,对墙面的垂真度、平整度进行检查,并控制阴阳角方正,确定灰饼厚度。
  • 灰饼做好稍干后用砂浆在上、中、下灰饼间抹标筋,待标筋有了一定强度后,在两筋之间用力抹上底灰,用木削压实搓毛。
  • 抹灰工作完毕后,应将粘在门窗框、墙面的灰浆及落地灰及时清除,打扫干净。
  • 磨平工序:检验平整度,修补处应与大面相一致。检查所用腻子材料是否与修补腻子、底涂料、面涂料相配套。涂刷底涂料或第一遍面涂料工序。
  • 检查施工质量:不能有漏刷现象,施涂水性和乳液涂料时,涂层应表干以后才能进行下一道工序。涂刷第二遍面涂料工序:检查涂刷应均匀,不能有漏刷、流坠、疙瘩、刷纹等现象,颜色应一致,门窗、灯具等应洁净。
  • 配电安装

严格按照国家规定及新华百货物业工程部的规范和要求制作。

  • 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙
  • 在地面和墙面上弹出隔墙的宽度线与中心线,并弹出隔墙的高度位置。固定沿顶沿地龙骨,固定方法通常为膨胀螺栓和木模铁钉。
  • 轻钢龙骨隔墙的骨架分格形式,是按竖向龙骨的间隔来分格,轻钢龙骨的连接方式主要有配件组合边接。
  • 因定石膏板用平头自攻螺钉,螺钉的间距为200mm左右,固定石膏板应将板竖向放置,当两块板在一条竖向龙骨上对缝时,其对缝应在龙骨中间,对缝的缝隙不得大于3m。
  • 在固定单面石膏板后,再放置隔音棉,隔音棉不可太小,应与龙骨架内容相同,最后将另一单面石膏板固定于龙骨上。

第六章 、  施工技术组织措施

  • 工期保证措施
  • 按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作,保证精装修施工队伍按期进入现场开工。
  • 明确施工任务,熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作,保证施工顺利进行。
  • 根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划,严格掌握关键工序的工期,分段分层组织交叉流水作业,施工进入中期时安排加班作业,以保证工期。
  • 安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。
  • 发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时,马上通知承包,由承包安排与其他分包协商和落实施工工序。
  • 针对工程特点,采用分段考虑流程施工方法,减少技术问题对主要期础上集中力量,突击重点,加快施工进度。
  • 利用微机推行全面计划管理,配合控制总工程进度,建立主要形象进度控制关,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到月保周,周保日,坚持月平衡,周调试,确保总进度计划实施。
  • 质量保证措施
  • 加强全面质量管理教育,实施“三全”管理,树立“质量第一、服务用户”的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明,实行质量问题一票否决制。
  • 严格按照施工图纸,工艺规程以及已有操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。
  • 做好材料、半成品、成品材料的检验工作,所有材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收“三无”产品。
  • 经常掌握质量动态,发现问题要分析原因,分清责任及时处理,把事故消灭在萌芽状态。
  • 降低工程成本的措施

加强管理,管理出效益,我司有一套成本管理体系,提高质量,降低成本,使我司取信于业主之根本。

加强对员工的教育,提高降低成本的意识,合理安排工序,避免窝工现象。合理组织和使用材料,对于室内精装修工程,材料费用占工程造价的60%左右,合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材一采购一运输一仓储一安装就位,每一步都要严格遵照工作标准执行。

选材:在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。

采购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。

运输:根据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。

仓储:根据施工进度,合理组织材料进场,以减少仓储面积和存放时间,并根据材料性能进行堆放。

安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,以达到合理使用材料之目的。

大力推行新工艺、新技术,以降低工费,节约材料。

  • 安全施工技术措施
  • 遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施,包括备有足够的灭火器,防护衣物等。
  • 监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。
  • 电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全,接驳牢固并正解接地。
  • 严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程,特殊工种持上岗证上岗。
  • 做好对职工的安全三级教育,制定安全生产责任制和检查值班制度,贯彻“以防为主,防治结合”的安全方针。
  • 工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品,发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。

电源设备,线路应防止受潮以免触电,使用的机械设备必须有漏电保护开关(触电保护器)和接零接地。

  • 每天收工前,所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好,以防发生意外。
  • 作好施工现场用电安全管理,要严格按规范,规定要求,使用五芯电缆,铁制配电箱,漏电保护装置等措施,拆行“一机→闸,→机一保护”配电开关箱加锁,使和移动电动工具者,穿绝缘鞋,戴绝缘手套,采用36V安全电压照明,使施工用电安全防护达到定型化,工具化。
  • 抓好安全生产目标现任制管理,落实安全生产责任制,建立建全安全保证体系,成立以项目经理为首,总工程师领导下的安全保证体系,班组设兼职安全员,落实安全生产责任制,负责现场的综合管理,做到常备不懈,一抓到底。
  • 环境保护措施
  • 材料随进随卸,按规定堆放,保护现场整洁。
  • 对油漆作业多洒水防护,防止漆面的污染达到美观。
  • 禁止现场随地大小便,在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。
  • 在工程进行期间,必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾,废弃物料等,垃圾及废物及时收集堆放于承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。
  • 防止施工噪音污染,尽量减少施工噪音,对电刨,电锯等机械尽可能安装在避音的位置。
  • 现场文明施工管理
  • 严格按总包平面规划布置 施工机具、堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。
  • 严格按程序组织施工,以正确有施工程序,协调和平衡精装修与安装,内部与外部关系,保证工程紧张有序的顺利进行。
  • 经常保持施工现场的整洁,平整好道路畅通,照明充足无长明灯和路障,经常清理作业现场的垃圾,保持工完场清。
  • 闲杂人员不得进入已精装完成的现场,其它专业施工人员进入须持有承包签发的入场证,方可进入。

做好成品保护,采取围档,设专人看守,严格按照施工文明条例施工,遵守业主,总承包的各项文明施工。